<legend id="h4sia"></legend><samp id="h4sia"></samp>
<sup id="h4sia"></sup>
<mark id="h4sia"><del id="h4sia"></del></mark>

<p id="h4sia"><td id="h4sia"></td></p><track id="h4sia"></track>

<delect id="h4sia"></delect>
  • <input id="h4sia"><address id="h4sia"></address>

    <menuitem id="h4sia"></menuitem>

    1. <blockquote id="h4sia"><rt id="h4sia"></rt></blockquote>
      <wbr id="h4sia">
    2. <meter id="h4sia"></meter>

      <th id="h4sia"><center id="h4sia"><delect id="h4sia"></delect></center></th>
    3. <dl id="h4sia"></dl>
    4. <rp id="h4sia"><option id="h4sia"></option></rp>

         
        建设工程项目交易工作流程

         

        为规范工程建设项目交易工作,根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》及相关管理规定,制定以下工作流程。

        一、项目受理

        招标人或受委托代理机构根据项目审批核准单、招标公告原件(发改委版本)、招标文件原件等相关手续到综合科办理招投标受理备案手续,综合科按程序报中心领导批示。

        二、发布招标公告,预约开评标时间、场地

        1招标代理机构受招标人委托编制招标公告前,工程科需与信息和网络管理科沟通,预约标前答疑会、开评标时间、地点。

        2.招标公告经招投标监管部门核准通过后,由工程科履行相关程序后交信息和网络管理科在相关媒体上发布。

        三、延期开评标

        代理公司持延期补遗文件原件,办理延期手续,重新预订开、评标时间,地点等信息。

        四、取消开评标

        代理公司持相关说明及管理部门批准手续,办理取消开、评标场地等事宜。

        五、标前准备

        1.开标前工程科与信息和网络管理科沟通做好开评标系统的调试工作,确保设备完好,网络畅通。综合科需配合做好开评标现场布置和后勤保障工作,确保开评标的顺利进行。

        2.由代理单位收取投标保证金。

        3.依法组建评标委员会。

        六、开标

        开标由代理机构主持,工程科协调配合。实行监督人员、代理单位进场签到(刷卡)制度,投标单位项目经理需在开标截止时间前刷卡签到(IC卡锁定)。

        七、评标

        1.评标前,工程科工作人员引导评标专家进入指定评标室,进行IC卡进场签到确认。任何人未经允许不得进入评标现场,为确保评标高效、透明,阳光操作,评标区由两名工程科工作人员进行现场服务。

        2.评标过程中,如因招标文件以外的原因有疑议的,可由评委会成员报评委会组长共同商讨;如对招标文件内容有异议的,可由工程科工作人员向监督部门申请,经监督部门同意后进行招标文件答疑。

        .宣布评审结果评标结束后,由代理单位打印评标报告并宣布评审结果。

        九、开评标资料备案、存档

        招标工作结束后,工程科会同信息和网络管理科对本次开评标监控录像和相关资料进行整理备案立卷归档,并将完整的档案资料移交综合科。

        十、中标公示及建设工程交易服务费的收取

        招标人自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不得少于3日。如无异议,公示中标单位,公示期为1个工作日。经招标人签字确认后,中标单位到中心财务科按收费标准交纳建设工程交易服务费后到招投标监督部门办理相关手续。

         

        来源:      时间:2022-03-10打印本页